SOPSOP 编制要求目 录1引言2概念3作用4做 SOP 的目的和意义5做 SOP 的步骤6SOP 的标准格式7SOP 编写要点8SOP 编写注意事项•“根据工作安排和要求，要在生产系统开展 生产作业”的标准化 管理工作，在生产运行中心下发了《关于编制公司生产作业标准的通知》的工作安排。一、引言生产作业标准卡二、概念• 生产作业标准卡SOPStandard Operation Procedure...
5WHY 分析法精益生产系列课程IE 七大手法五五法流程法动改法IE 七大手法双手法防呆法人机法抽查法动作经济原则人体的运用工作场所的布置工具与设备的设计IE 七大手法 -- 动改法断根原理保险原理顺序原理隔离原理复制原理层别原理警告原理缓和原理自动原理相符原理防呆工装：是用来防止因大意而发生次品、操作失误、受伤等发生的装置。它可以使操作人员在不太操心、“”较自然的状态下放心工作。 防呆装置 对...
精益看板管理2①①使使後工程後工程领用领用平準化平準化②②提高提高自工程自工程的的生産生産的的信頼性信頼性③③使使前工程安定化前工程安定化・和後工程（顾客）要牢固的对话・運搬批量小、控制震荡・如果自工程的信頼性低，生産波动、 进而前工程波动・辅之以保全力量（可動率 100 ％）・前工程如果不安定、即使前去领用 没有东西的可能性存在看板成立的前提条件？2. 小批量生产–缩短产品切换时间1. 工序流程...
中铁轨道系统集团道岔分公司精益生产单点教材- 车间颜色及划线标准制作单位：精益推进办制作时间： 2011 年 4 月14 日第十二期目录厂区基本颜色标准现场颜色管理区域线、定位线的绘制方法地面导向标识车间主干道的标识方法作业区通道的标识方法管道颜色的标识方法3厂区基本颜色标准目的：规范工厂厂房、管道、设备等设施的基本色，是工厂形象在整体上整齐划一对象：厂房，管道，设备等设施标准...
1TPS 推进部2010.92目 录 二、为 什 么 要 工 序 流 动 化 一、工 序 流 动 化 的 概 念三、实现工序流动化的对策与方法 四、工 序 流 动 化 改 善 案 例31 、工 序 流 动 化 的 含 义一、工序流动化的概念2 、工 序 流 动 化 的 认 识3 、工序流动化与一般生产方法的区别4 工序流动化是指工序内、工序间的物料、信息等能够有效的快速流动，处于无停滞、库存降低到...
零件精益包装规范零件精益包装规范计划物流部2012-9-20零件精益包装规范• 目的： 本标准旨在规范所有料箱、料架、料车，以达到降 低运输成本、仓储成本 、设计及改造优化成本的目的。• 适用范围：1. 汇众所有新项目。2. 在现有生产线上增加产品，采用新旧并举，逐步淘汰老标准。目的及适用范围零件精益包装规范零件精益包装规范一、包装基本分类• 原包装• 标准包装• 特殊包装• 托盘包装• 简易包装...
精益造船与智能制造江苏科技大学马晓平2016-04-282©2015-2016 江苏科技大学、江苏现代造船技术有限公司 版权所有目录3©2015-2016 江苏科技大学、江苏现代造船技术有限公司 版权所有22.916.78.10510152025国内某先进船厂韩国现代重工三井造船2010年每修正总吨工时消耗（HR/CGT）中日韩先进造船企业每修正总吨工时消耗对比中日韩先进造船企业全员造船生产效率对...
精益生产面条图面条图 面条图是用图形来描绘在一个实际的操作或者流程里离– 事务和工业生产中的好处• 表明所有运输 / 移动的距离和频次• 清晰的识别运输的浪费• 表明真正发生了什么描绘一个流程里工作或者材料的物理流动改善一个工作场所的具体布局识别非增值的步骤 :重复的运动过长的运输无效的走动更多！面条图被用在：的工作场所的图（办公室，制造车间等）图或者头脑风暴来讨论流程步骤向下一个步骤画一个箭头。...
精益简介 Lean精益生产的历史背景• 时代背景• 日本市场需求 : 汽车市场需求小 , 但车种类型广泛• 日本的组织文化 : 高度有组织的劳动力及严格限制解聘• 政府保护 : 日本政府明令禁止外国投资汽车工业1950 年战后的日本1950 年的丰田汽车丰田汽车生产系统SHIIKIRO TOYODA• 丰田佐吉 (1926- 丰田自动织布厂工厂 )- 现地现物 , 自働化(Autonomation...
精益供应链管理吴诚 老师（博士）2013-10吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 \ 清华大学 总裁班 特聘教授武汉大学博士，北京科技大学硕士。 深圳新一代技术研究院 首席顾问国际贸易中心 ITC 项目 认证讲师英国皇家物流与运输学会 ILT 项目 认证讲师中美注册职业采购经理 CPPM 项目 认证讲师英国皇家采购与供应学会 CIPS 项目 认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：...
何谓 6σ 六西格玛五步法精要 六西格玛五步法之工具应用 六西格玛方法论共括2教学大纲教学大纲 何谓 6σ 六西格玛五步法精要 六西格玛五步法之工具应用3客户为什么要选择你？4仅解决 1 个问题： 客户为什么选择你？ 故障率最低 速度最快 投诉最少 最省心 最便捷 ……以客户为中心 更高利润 更省成本 更好维护 更少差错 更少人力 ……实现组织价值 六西格...
在实战中的应用 一、精益制造是什么？二、用精益构筑一个坚固的基础？三、通过全面变更管理确保精益成功？四、精益制造方式 - 连续流生产？五、沙盘模拟：浪费成本利润六、案例分享一、精益制造是什么？二、用精益构筑一个坚固的基础？三、通过全面变更管理确保精益成功？四、精益制造方式 - 连续流生产？五、沙盘模拟：浪费成本利润六、案例分享 一、精益制造 是什么？ 改善管理的开始在世界开始19101940195...
$现场管理人机料法环知识培训概述是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，指制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。•人机料法环是 : 人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。定义人员、机器、物料、方法、环境 人“...
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